尤其是在今年下半年以来，科沃斯、追觅、石头科技、云鲸智能，这几家合计占据了行业线%份额的头部企业，或多或少都遇到了烦恼。

　　科沃斯今年第三季度归属于上市股东的净利润下滑了69.21%，只有603.88万元，扣除非经常性损益后甚至扭赢为亏，亏损了2656.22万元。

　　11月初，其中国区执行总裁郭人杰离职，此前他搭建了追觅在中国区的营销体系，推动了追觅品牌从小米生态链企业转型为一家自主品牌；稍早一些，上半年追觅人形机器人业务负责人、创新机器人研究院负责人喻超也离职了，他9月份创立的鹿明机器人11月获得了天使轮融资。

　　此外，新浪科技12月9日报道，有多名云鲸智能的离职人员透露，云鲸智能近期开启了大规模裁员，涉及开发、测试等部门，以组为单位，一些组别直接人员砍半，极端的组别裁员比例甚至达到65%。

　　不过后来云鲸智能创始人兼CEO张峻彬在朋友圈发文回应：“集团从1600人减肥增效到1400人，组织效率比之前高出了不少......”

　　至于石头科技，业绩下滑的同时，创始人兼董事长昌敬还因频繁套现、“不务正业”被很多投资者质疑。此前“套现9亿却劝投资者耐心一点”还登上了社会化媒体热搜榜单。

　　从行业销量增速来看，扫地机市场最难的时刻其实已逝去了。在中国市场，2022年扫地机器人的销量同比减少了24%、2023年又几乎与2022年持平。但今年已经在缓慢复苏，IDC最近发布的多个方面数据显示，三季度国内市场扫地机器人出货量为132.1万台，同比增长了17%。

　　那么，在还“卖得动”的市场前提下，为什么扫地机器人企业反而集体“触焦”，并且纷纷急着探索新的成长曲线

　　今年三季度，科沃斯的营业收入同比减少了4.06%，至32.50亿元。净利润下滑越来越明显，三季度科沃斯归属于上市股东的净利润下滑了69.21%，只有603.88万元，扣除非经常性损益后甚至扭赢为亏，亏损了2656.22万元。

　　三季度石头科技的营业收入同比增长了11.91%，至25.91亿元，但归属于上市公司股东的净利润也下滑了43.40%至3.51亿元，扣除非经常性损益后，净利润下滑了45.25%，至3.25亿元。

　　再将视角转移到全球，今年前三个财季，iRobot的营收额为5.1亿美元，相比同年同期减少了12.56%，也依然是亏损的，净亏损达到了6841万美元。

　　经历过过去几年快速的“跑马圈地”后，行业告别了高速成长阶段，主要扫地机器人公司开始进入营收放缓周期，部分企业利润下滑成为常态。

　　奥维云网多个方面数据显示，2020-2023年，扫地机器人的行业均价分别为1687元、2424元、3175、3185元。再到今年，3月份以来，扫地机器人均价连续8个月实现了同比增长。11月，线元，线元。

　　这一趋势下，扫地机器人企业因产品均价上涨带来的利润空间，被更大的成本投入压缩了。

　　科沃斯在第三季度报中也提到，毛利减少的一个重要原因，正是科沃斯及添可品牌多款新品启动预售，导致公司加大了市场费用投入力度。

　　石头科技的销售费用同样不低。今年前三季度，其销售费用分别为3.82亿元、8.85亿元、15.64亿元，占当季营收比重分别为20.75%、20.05%、22.31%。

　　原因在于，从过去几年行业的进化历程来看，赛道内的每一个玩家，几乎都还没有建立起稳定的壁垒，依然处于靠新品持续拉动市场占有率增长的局面。

　　技术出身的创始人，大都具备借技术打造出颠覆性产品、改变乃至引领行业的野望，也从不掩盖市场野心。

　　2019年双十一，云鲸智能推出首款产品，依托“自己清洗拖布”这个创新功能，迅速在红海里站稳了脚跟。奥维云网多个方面数据显示，2020年时，云鲸智能的市场占有率已达到了10.5%，跻身线；

　　就在他们凭借着一款或几款产品、用一年甚至更短的时间吃到行业蛋糕的同一时期里，行业格局悄然被改写了：

　　科沃斯依然处在行业头名，但早已不复昔日荣光，它从早期几乎垄断的市场地位，到如今只能吃到近三成的市场占有率；

　　上述几家再加上小米，前五名的市场占有率集中度太高了，根据IDC的跟踪报道，今年第三季度，按出货量计，他们的市场份额合计在90%上下。

　　不过在那之后，扫地机器人很难在产品端有更大的技术创新了，某一些程度上更像是进入“小修小补”的阶段。

　　这并非厂商不努力，而是目前阶段，凭借技术创新来提升产品体验的空间，确实变小了。

　　光大证券此前在一份研报中就指出，全局规划导航技术（核心是传感器信息采集和SLAM算法，让扫地机器人长出“眼睛”），是扫地机产品出现以来最重要的技术升级，经过全局规划算法对导航能力的升级，扫地机之前的槽点基本得到了解决，产品体验已经突破了“好用”的临界点。

　　由此，扫地机器人赛道的竞争，加速从过往纯粹的产品价值竞争，演变为产品、价格、渠道、品牌等多重维度的综合竞争，内卷激烈程度日益加深。

　　体现在今年，则是厂商间的推新速度不断加快，并且持续向中高端市场发起冲击。一边保持市场热度，一边试图推动向上，争取更高的利润空间。

　　这背后实则是，在行业越来越进入到充分竞争的阶段后，扫地机器人企业建立壁垒的难度更大了。

　　今年1-3季度，科沃斯花在销售上的费用，甚至是花在研发上费用的4到5倍，石头科技花在销售上的费用，也是研发费用的2倍。

　　此外，产品层面的同质化，决定了它们很难建立起产品层面壁垒；营销层面，线上市场为主的渠道格局下，大家进行市场化营销投入的渠道就那么几个、方式就那么几种，也很难建立壁垒。

　　原因不难理解。尽管从渗透率来看，海外市场扫地机器人的渗透速度更快，但从产品力维度上，中国厂商已经走在了前列。

　　GfK调研报告数据显示，从发展的新趋势来看，当前中国品牌的扫地机器人在除拉美市场外的多个主要市场市占率 （销额）已经过半。

　　这对应的是，家用智能清洁市场也涌现出了新变化，比如洗地机近两年成了市场规模增速最快的一个细分品类。

　　这一态势下，扫地机赛道头部阵营的玩家们，纷纷入局了洗地机及其他细分品类市场。

　　比如石头科技2020年进入了手持无线年进入了洗地机市场、再到2023年又进入了洗衣机市场，当年年初发布了首款洗烘一体机产品H1。

　　另一条路径，则是跨界，进入到全新的市场。比如石头科技和追觅已经尝试造车了。

　　今年10月，有新闻媒体报道称，追觅正组建200人左右的造车团队，计划推出一款增程式汽车，目前处在demo阶段，未来或将出口到欧洲。

　　但目前阶段，极石汽车的销量表现并不算理想。其在今天宣布，12月公司共交付了1268台，这还创下了历史上最新的记录，此前，极石汽车的月均销量大约停留在几百台水平。

　　总结来看，当扫地机器人市场的潜在成长空间、利润空间受到挑战，赛道内头部的玩家们，都开始想方设法替公司寻找新的出路，我们也能预见，接下来，无论是全球化还是更多多元业务的布局，这都将成为行业常态。

　　不过长远来看，摆在他们面前的长期挑战也更多了：不仅要想办法让别的业务尽早开花，也要守住主业。

　　后来昌敬回应称，“现在是石头的战略转型期，希望投资者能给石头科技更多耐心”。

　　另一方面，虽然希望投资者能对公司抱有耐心，但昌敬此前已经多次减持持有的股份套现。

　　昨天（12月30日），石头科技发布公告称。公司控制股权的人、实控人昌敬自愿承诺，自2014年12月30日起，6个月内不通过集中竞价交易、大宗交易等方式减持其持有的公司股份。在上述承诺期间内，如发生资本公积转增股本、派送股票红利、配股等产生新增股份，亦遵守该不坚持承诺。

　　不难发现，于扫地机器人企业而言，探索扫地机器人之外的别的业务有一定的必要性，但如何平衡好主业与别的业务，也很重要。